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“扬帆22"

嘉士伯集团战略

踏上新的征程

”扬帆22“战略于2016年3月启动,旨在强化我们的核心品牌,为我们确定增长机会并为我们的股东创造更多价值。

”扬帆22“战略的愿景是在我们开展业务的市场上成为成功的专业的具有吸引力的 啤酒酿造商。

"随着扬帆22战略的启动,嘉士伯集团踏上了新的征程,希望在我们开展业务的市场上成为一家成功的、专业的和具有吸引力的啤酒酿造商。

通过强化我们的核心品牌、定位于实现增长和构建必赢文化,我们将实现更好的财务业绩并为股东持续创造价值。"

集团总裁兼首席执行官郝瀚思

成功的

作为一家成功的公司,我们通过寻找啤酒销量市场份额、运费后毛利率和营运利润三大关键指标之间的最佳平衡来推动收入和盈利增长。

专业的

作为一家专业的公司,我们卓越执行,通过在消费者洞察、客户管理、品类管理、执行、物流方面的创新上加强我们的专业能力来为广大客户提供服务。

具有吸引力的

作为一家具有吸引力的公司,我们关注于为股东、员工和社会创造价值。通过持续的盈利增长和提高投资回报来吸引股东。通过创造良好的工作环境和积极鼓励高绩效文化来吸引员工。通过拥有基于集团优秀历史传承的公司宗旨--成为负责任和可持续发展的企业来赢得社会赞誉。

我们的战略重点

为了实现我们的愿景,“扬帆22”战略主要关注以下四大重点:

强化核心地位。 我们利用优秀的啤酒品牌和强势的市场地位来推动增长。

定位于实现增长。我们在各区域和具有长期增长机会的市场推动增长。

构建必赢文化。我们拥有一个必赢文化来达到我们的战略选择。

为股东创造价值。通过实现以上战略重点,我们希望为股东创造更多价值。