Menu

5月--国际品牌最嘉英雄故事

华北区销售代表王俊

王俊克服疫情带来的影响,每天坚持登门拜访客户,以及电话拜访线上TOP100户口。受疫情影响,太原市区经销商处配送员工无法到岗,王俊勇于承担,开车帮助客户送货,解决了客户配送压力,确保公司产品第一时间在O2O客户上线,也确保了新开TT及开业的部分餐饮户口及时送货,得到了客户的赞扬和经销商的感谢。

华东区销售代表唐峰娴

她是华东区O2O区域项目推进明星,现任常州大区现饮部销售代表。疫情期间,当地新区的终端是复工最晚的片区,她每天都会遇到不同的终端老板,有的做堂食,有的做外卖,有的餐饮终端无法营业的情况,虽然如此,她积极有序开展和餐饮店沟通推进O2O项目上线工作,并根据每天的拜访计划认真的完成电话、微信加线下实地拜访”三步骤。在与商家沟通过程中,很多的终端对O2O上线工作不能理解,她通过上线期间这些餐饮终端的反馈的问题,利用自己平时工作中的经验帮客户解除异议,并把这些经验方法分享给团队其他人员共同推进O2O项目。

华南区销售代表蔡坚文

受全国范围内疫情影响,娱乐渠道及餐饮渠道受到强烈冲击,严重影响了我司销量进度,为此佛山销售团队积极响应公司政策,全面贯彻落实O2O项目以及车铺冲击计划,蔡坚文在此期间表现出众。他采取了下面的行动:当时疫情仍处于高峰期,蔡坚文仍积极向经销商团队说明O2O项目详细情况,并主动联系经销商餐饮渠道负责人动员经销商团队销售员对户口进行筛查;蔡坚文非常注重工作效率,在相关外卖平台对户口进行筛选,针对有我司产品线上售卖的户口进行拜访,安抚的同时了解户口是否营业/是否有做外卖等基本情况,积极推动户口在平台上推出嘉士伯系列产品套餐。由于户口承受着巨大的经济压力,多次出现出不耐烦和语气不善的情况,但蔡坚文越挫越勇,终于拜访到有意向合作的户口民族烧烤。在了解到户口的基本情况后,反复与相关部门沟通,最终给出一套合理可行的套餐活动方案,也得到户口的确认,但最终落实需要面谈。蔡坚文同事做好个人防护后不惧疫情和天气影响,于216日周日下午3点如约至户口等待,但直至晚上7点才等到户口老板,经过三小时努力,产品套餐成功上线。蔡坚文不骄不躁,连夜分享成功经验至佛山销售团队,与各位同事一起总结不足之处。至此,蔡坚文同事为餐饮渠道o2o项目提供了成功模板,在艰苦环境中逆流而上,在其身上充分展现出嘉士伯人3A文化,值得佛山办各位同事学习。

华中区成都MOFT销售代表牟益君

成都MOFT销售代表牟益君,主要是负责家乐福、沃尔玛等大卖场。在疫情最严重的2月,她坚持每天走访各门店,沟通跟进门店订单及陈列位置的调整,最大程度争取我司产品曝光。3月,她紧跟公司指引,与市场部保持密切沟通,率先在家乐福优异执行出两个“初夏随心选”豪华堆和一个主题堆,高质量的展现了中区团队的执行力。

惠州酒厂工程师钟丽娟

目前业务处于强势反弹阶段,酒厂近几个月均供应产能吃紧,但车间2个压力容器(分汽缸)按法规要求到期必须年审,政府要求需全厂停产进行检测。当前按销售预测和计划安排已满负荷生产,如全长停产一天将损失产量约250吨,影响市场供应的同时短期内也没有产能空间弥补。为此,该同事勇于承担,主动与政府部门多次接触并反复沟通,最终赢得政府部门同意利用五一全厂停产时间安排人员加班给我厂检测。使得生产供应设备年审的矛盾问题得到了妥善地解决。

天岛酒厂公用工程与污水处理值班经理薛文才

天岛酒厂原本计划在2月份完成的制冷改造因今年疫情影响预计推迟到11月份进行,此项目的推迟对今年生产制冷供应及电耗增加带来了较大的压力。公用工程能源值班经理薛才文根据这一情况,仔细研究,带领制冷和非包维修员工,亲自动手连续奋战1周,将2台旧蒸发冷抢修完成;使得制冷排气压力下降近0.1MPa,同时杜绝了风机向外排水现象,制冷电耗下降0.435KWH/HL2019年同期2.002kwh/hl2020年同1.567KWh/hl),改造后风机不向外排水,制冷水耗下降0.075HL/HL2019年同期0.129HL/HL,20200.054HL/HL),远超出原本预期。薛文才在疫情期间主动承担,毫无怨言,充分体现积极响应集团“共克时艰,强势反弹”的号召。