Menu

嘉士伯天目湖啤酒(江苏)有限公司树立企业复工优秀典型

  在全国上下共同抗击新冠疫情的关键时期,嘉士伯天目湖啤酒(江苏)有限公司审时度势,成立了疫情防控应急小组。该小组所制定的防控方案,有效应对了2月初外地员工无法按期复工的困境。由于团队工作 的有序开展,市、镇两级政府领导多次到酒厂检查疫情防控和 复工复产,对酒厂的防疫工作给予充分肯定,并允许在210 日作为溧阳市首批企业复工生产。复工后的第5天,天目湖酒 厂作为复工企业的成功典型,接受了20多家媒体报道并得到了 政府的高度肯定,有效提升了企业形象。

    据悉,该疫情防控应急小组由在溧EHS经理、质量经理担任组长和副组长,临时受命行使抗疫、复工的 现场组织指挥权。小组全面落实厂区消杀计划,编写政府复工备案材料、接送异地人员返溧安置与隔 离、协调疏通物流交通、保障物资供应对接政府等工作。方案的实施有条不紊,计划周密,凸显了疫情防控应急小组的有效性与优越性。

  利用现代发达的通讯手段,是该小组的一大创新特色。公司每天通过微信音频会议通报酒厂防疫情况、政策更新、人员健康、异地返溧、物流疏通、物资供应等信息。在超过微信人数限制时,尝试启用腾讯会议、 Teams等工具沟通,达到了较好的效果。在复工生产前,根据EHS要求,严格做到培训、考核合格后才能上岗,推 出了网络培训材料在微信群、公众号内分享,同时分部门分班组组织在线培训、在线考核。考核达到90分的员工 才能返岗复工,并报备EHS部门存档。据不完全统计,在疫情期间,公司共开展20多次在线音频培训,避免了传统 培训方式可能导致人员聚集带来的疫情风险。

    除此之外,酒厂人员每天在室外召开应急小组会 议,简要总结前一天工作成果和不足之处,布置当 天事项,时刻关注安全与疫情防控。该小组的有序 运行,为推动复工生产的检查、验收奠定了较好的 基础。

    在疫情最关键的2月份,天目湖酒厂得到政府的复工许可后,由于前期准备 充分,复工后团队快速打通物流通道,车间生产步入正轨。其预测产量为 17000HL,而实际产量超预测11000HL,超额完成65%的生产任务,在有效 保疫情安全与质量管控的前提下,有力地保障了市场需求。

当地政府领导调研疫情防控和复工复产工作

当地政府领导调研疫情防控和复工复产工作

减少聚集-变室内会议为室外会议

减少聚集-变室内会议为室外会议

成为当地首批复工复产企业之一

成为当地首批复工复产企业之一