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共克时艰,强势反弹--嘉士伯国际品牌“云”员工沟通大会纪实

3月10-11日,嘉士伯国际品牌因地制宜、分区域/板块分别召开了5员工沟通大会。各销售区域总监、生产总监分别主持会议,全国各地员工通过在线方式参加。

华中区:3月10日上午超过200位同事通过在线参与大会,区域总监付林高度评价了嘉人应对疫情的积极表现,总结了疫情对业务的影响,同时,面对逐渐复苏的市场环境,提出了抓住疫情后市场反弹机会,通过多渠道布局,成本控制,制定新举措等方式,共克时艰,达成目标!国际品牌总经理李伟波对湖北武汉同事表达了关心与问候,鼓励华中区域同事要多元化发展业务,拓展新的渠道和销售模式,并表示我相信整个华中区在第二、三季度取得更好的业绩,继续保持销量第一、增长第一、利润第一

华东区:3月10日上午在“云”员工沟通大会上,东区副总经理刘开锦分享了大力发展O2O & 特通渠道开发业务举措。截止目前O2O项目上线1183家,带来269HL销量,拓展了水果店、菜鸟驿站、火锅店直播等新渠道,并首次提出Idea遇到暂时的瓶颈,集思广益、寻找突破-Action打造样板,复制推进-Follow-up过程量化、结果导向的“IAF”行动模式。同时针对疫情出现拐点后,提出分阶段、分渠道的行动计划要求,重点关注乌苏铺市、产品结构整合、经销商消费模式调整、推进高端化等工作。

华北区:3月10日下午召开共克时艰,强势反弹为主题的员工沟通大会,同事们通过电脑,手机等方式积极参与,区域销售总监龚月奇主持会议,与华北嘉人们一起分析了此次疫情对生意带来的影响,公司应对疫情做出的调整与改变,重申嘉士伯可以战胜困难的决心。会上,简单而隆重地表彰了华北区最嘉英雄得主。

三月莺飞草长,万物复苏,华北区全体员工将在未来的日子里更加努力,共克时艰,早日达成强势反弹!

华南区:3月11日下午召开了员工沟通大会,区域总监周军主持会议,160多名同事通过在线方式参加了会议。周军指出,新型冠状病毒在全国爆发,对啤酒行业造成了极大的冲击,对以娱乐渠道为主的华南区业务的冲击特别大,面对挑战,我们积极寻找新的生意机会,大力发展O2O业务,寻求突破点,优化和控制费用。周军分享了2019年嘉士伯中国、CIB及南区的整体业绩。同时,对于今年南区的业务目标给予了明确指引:继续发展O2O业务,扩大非现饮渠道销量,提高有效铺市和活跃户口,提升销售团队工作效率,以及优化各项费用成本等。要继续练好基本功,心怀使命,快速转型,用自己的确定性应对未来的不确定性。参会同事激情昂扬,决心在公司指引下,攻克时艰,强势反弹。

    CIB/TMH供应链:3月10日下午员工沟通大会顺利召开,生产总监崔彦坤主持会议,供应链3家酒厂超过100名员工通过网络在线参会。会上崔彦坤分享了公司抗疫举措、对业务影响以及公司共克时艰、强势反弹举措。本次大会得到同事们积极响应,无论身在湖北、还是正在隔离的同事,都认真参加了这场特殊的“云”沟通会议,纷纷表示愿意与公司一起共克时艰,时刻准备着迎接即将到来的强势反弹。

    疫情期间,从政府事务的协调到内部消杀防疫,从生产物料准备到组织有序返厂,从承包商有效管理到满足市场供应,供应链人克服了复工过程中的重重困难,500余名供应链人大多(除滞留湖北人员外)安全、健康的返回到了工作岗位。3家酒厂均是当地第一批获得复工许可的企业,酒厂的防疫工作也获得了政府相关部门的高度认可和媒体的纷纷赞赏。这不是奇迹,而是所有同事们脚踏实地创造出来的结果,是对3A行为准则的完美诠释。

    会议尾声,崔彦坤回答了员工关心的问题,表示随着全国疫情进一步得到控制,3家酒厂已全部有序复工复产,期望全体员工凝心聚力,共克时艰,在集团指引下,必将转危为机,业务迎来强势反弹。万众一心齐奋进 嘉酿佳酒嘉士伯 !

2020年,国际品牌的既定目标不变,让我们继续扬帆同行,全速共赢!我们将一路既往地发挥国际品牌精神,年年报喜,月月超标!

国际品牌总经理李伟波先生主持会议

国际品牌总经理李伟波先生主持会议

华东区副总经理刘开锦先生主持华东区会议

华东区副总经理刘开锦先生主持华东区会议

华南区“云”会场

华南区“云”会场

华中区区域总监付林主持华中区会议

华中区区域总监付林主持华中区会议

华北区“云”员工沟通大会

华北区“云”员工沟通大会

国际品牌供应链“云”员工沟通大会

国际品牌供应链“云”员工沟通大会