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2018年嘉士伯启动卓越之旅示范线工作坊

 2018年1023日,嘉士伯启动卓越之旅示范线工作坊在CIB-天岛工厂正式召开。本次工作坊由CarlosIlker主持,参与人员除本地团队外更有总部供应链生产运营副总裁DennisCIB生产总监Jurgen及多位兄弟工厂同仁倾情加盟,也非常荣幸地邀请到马来西亚工厂OE经理Harvin参与此次活动。

众所周知,天岛工厂是中国区乃至亚洲第一家推行四大支柱的工厂。第一个“吃螃蟹”的团队,是真的勇士,令人敬佩,与此同时,意味着需要付出更多超乎想象的努力,才值得拥有如此千载难逢的机会。而机会,只留给有准备的人。9月份,天岛工厂5S成熟度审核结果足以证明天岛工厂众望所归,Max不虚此行。71,不仅仅是一个分数,它是构成天岛工厂点亮四大支柱的灯芯。而这枚灯芯,燃起天岛人内心的期许,迎来示范线启动工作坊。

示范线启动工作坊伊始,Carlos就对所有参加人员提出要求,参与人员不仅需要理解示范线和嘉士伯卓越体系的达成方式,5条件原则和人机系统之间的关系,还要对关键支柱的了解,理解它们的关系和对绩效的影响(包括安全和质量)。并且掌握在AM0-2)和PM1-2)第一步关键工具的实践应用:包括设备的风险评估,基本的清洁和“上牌”,清洁、点检、润滑,现场改善和5Why”分析方法,单点教程和中心线系统,更要在实践中体会支柱角色,承担相应责任,打造示范线。

安全是示范线的先决条件,员工满意的舒适工作区域成为示范线最佳实践的地点。示范线作为四大支柱的灯塔,不仅仅局限一条生产线,更要辐射整个工厂。让每一个员工自然而然接受这种工作方式,维持这样的方式,并且这条线的绩效表现可以支持员工转变观念,通过展示一件件成功案例,创造一种驱动力,达成期望。

    在天岛工厂种下的这棵卓越友谊之树,承载着所有人的期望。“合抱之木,生于毫末”,CarlosIlkerDennisJurgen共同植下这棵桂花树苗,天岛团队将用汗水浇灌,它将枝繁叶茂,馨香四溢。

签名板上第一抹墨痕正式拉开首次清洁动员大会序幕,每一位参与人员,不论职位、年龄、男女,在签名板签下的是一份期许与承诺。

四位支柱长依次登台接受任命,介绍各自支柱职责,庄重接受全场祝贺。此时此刻,我们拥有共同的情感:面对卓越体系重任油然而生的责任感与决心。接受这个任务,无论前方艰辛几许,都会奋激勃发,完成挑战。

踏着祝贺的掌声,四位支柱长回到坐席与我们共同见证首次清洁揭幕仪式。红绸布缓缓升起,“精益生产”“Lean TPM”依次映入眼帘,全场再次掌声雷动。

全体参与人员移步植树地点,聚焦核心团队人员种植卓越友谊之树全过程。每一锹泥土,每一桶水,在目光浴中给予卓越友谊之树力量。卓越友谊之树将扎根于地,茁壮成长。

紧接着全体参与人员分为四组,开展为期2天的深度清洁,拆洗4个区域4台设备及其输送带:EBI;灌装机;装、卸箱机及码垛机。此次深度清洁56位参与人员挂红、黄牌合计390个,截止深度清洁结束时摘下红、黄牌共135个;制作53份单点教程;完成82项现场改善。

回顾嘉士伯卓越体系示范线启动工作坊,诚如包装值班经理嵇成京在总结会上打油诗所言:上下同心清洁忙,工厂又谱新篇章。四大支柱添动力,天岛明天更辉煌!(闻年青)

任命四大支柱长

首次清洁揭牌仪式

种植卓越友谊之树